Uppgifter 1:1-1:7

1:1
a)
Frisersalong: 25% Produktionsapparat, 15 % kapital, 35 % personal och 25%kunskap
Restaurang: 25% Produktionsapparat, 15% kapital, 25% personal och 35% kunskap

b) Inom båda typer av företag är resursmixen ungefär densamme. Det handlar om att få kunden att känna sig unik och få själva upplevelsen och resultatet. Resurmixen styr företaget. Frisersalongen prioriterar först och främst personalens komptetens. Personalen måste veta hårmodet och kunna hantera saxen, samtidigt som personalen även ska vara social. På en fabrik där man producerar produkter behövs bara personalens kunskap på just den arbetsuppgift som utövas.

c) Beroende på efterfrågan och konkurrensen så formas och styrs företaget.

1:2

1) På dagens världsmarknad förändras allting i hög hastighet och produkters livscykel kortas ner. Kunden blir allt kräsnare ju bredare utbudet blir och måste ha det nya på marknaden. Allting styrs utav mode och trender. I fritidsbranchen blir allt extrema upplevelser allt populärare och man vill vara unik på något område, vilket är svårt. T.ex. efterfrågan på rymdresa(extrem) eller bungyjump(mildare).

2) På mobilmarknaden råder bl.a. köparens marknad. Kunderna kan välja och vraka bland mobiler. Konkurrensen är hård på denna marknad och priserna låga i jämförelse med 80-talets mobiltelefon.

3) Även här är mobilmarknaden ett bra exempel. Mobiltelefonens kärnprodukt är att kunna prata med andra mobilt. Nu har metaprodukten tagit över och all möjlig elektronik är fylld i mobilen. Produkten ger kunden en känsla och man kan anpassa den efter sin egna image hur man vill.

4) Kunden är idagsläget inte längre i stort behov av själva produkten utan vill ha upplevelsen som kommer med produkten. Därför behövs mer personal som kan tillverka dessaprodukter som ger upplevelsen och som kan ta hand om kunden.

5) Vi vill ha trygghet och bra arbetsförhållanden. Familjen går i första hand. Vi måste vara anställningsbara.

6) Nätverksanvändningen har ökat markabelt det senaste årtiondet.

7) Förr rationaliserade man företag, idag delar man upp arbetsuppgifterna.

8) Politiken kan påverka ett företags framtid på vilka produkter som får säljas, innehåll och utformning. Företagen är beroende av de beslut som tas av EU.

1:3
A)
H&M är ett multinationellt företag som finns etablerat på i stort sett alla kontinenter. Förändringskraften konstant hög förändringstakt är en faktor som passar utmärkt med H&Ms organisation. De öppnar en ny H&M butik var tredje dag och breder ut sitt utbud på kläder och assesoarer(?). Jag tycker att de kan vidga sitt utbud ännu mer med kvalitet och mode, för att behålla sin plats på marknaden.
Hot: Produktionen av H&Ms produkter är massiv och det ryktas om att slav och barnarbete sköter plockningen av bomull. Ett sne steg och världen kan tappa förtroendet helt för H&M. Det skulle innebära en stor förlust för företaget. Vad händer när H&M finns överallt? Snart avstannar även etableringstakten.

1:6
A)Produktionschefen som är inriktad på inre effektivitet är bara intresserad av produktionen och effektiviteten i fabriken. Han bryr sig inte om efterfrågan.

B) Marknadschefen som är inriktad på yttre effektivitet är mer intresserad på marknaden och kunden. Han vill bara sälja sånt som är stor efterfrågan på.

C) Ingen av dem har rätt, utan båda behöver varandra för ett lönsamt resultat. Det beror också på vilken typ av företag man har. Mass produktionen i inre effektivitet är billigast, men där kan man inte skräddarsy och kunden känner inte sig lika unik. Men om efterfrågan är stor så hör man även till kunden om man massproducerar rätt vara i rätt tid.

1:7
Kunskapsintensiv: Skola
Varuproduktion: Biltillverkaren
Tjänsteproduktion: Resebyrån
Små krav på kunskaper hos flertalet: Sjukhuset