A) Alla medarbetare har endast en chef. Till denne chefen vänder man sig för att få eller lämna information. Tack vare detta håller sig chefen väl informerad och kan fatta vettiga beslut. Linjeorganisationen är pyramidformad.
B) Fördelar
Den anställde vet här vem som ansvarar för vad och vem som har rätt att besluta om vad. Anställda behöver aldrig vara osäkra.
C)Negativt
Leden är långa och informationen måste vadra mellan många personer och informationen kanske ändras på vägen eller försvinner helt.
D) Formell organisation: Informationen och beslut tar de vägar som finns uppritade i företagets organisationsschema. Fungerar inte så i praktiken.
Informell organisation: När man ska lösa problem fungerar den informella organisationen bättre än den formella. Anställda tar direktkontakt med varandra.
E) Cheferna är bra på att samordna. En anställd kan ha flera på samma gång. Varje chef är specialist inom sitt arbetsområde.
F) Kontrollspann är chefens ansvarsområde
G) Satbsavdelningar är sådana som inte till hör kärnverksamheten, tex. information, ekonomi och juridik.
H) Cheferna behöver inte vara specialister. De får stöd från företagets ämnesspecialister i olika specialfrågor. Kompetensen på specialister brukar vara högre.
I) Konflikter kan lätt uppkomma mellan staben och linjen. Samarbete mellan staben och linjen är ibland inte godtagbart.
Kostnaderna för staben ska betalas och därför fördelas på produkterna.
J)POLSK= Planera: Verksamhetsplanering och ekonomisk planering
Organisera:vem som ska göra vad och hur resurserna fördelas
Leda: fatta beslut
Samordna: passa ihop det man delat upp
Kontrollera: följa upp, verksamhet och ekonomi.
Prenumerera på:
Kommentarer till inlägget (Atom)
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar