Kan du detta? Kap 4

A)
1. Kort planeringstid
2. Reagerar snabbt på förändringar
3. Flexibel struktur

B)
1. Lång planeringstid
2. Reagerar långsamt på förändringar
3. Fast struktur

C)
1. Skiftande arbetsdelning - Arbetslag
2. Decentralisering - Mellanleden försvinner
3. Styrning - Målstyrning
4. Ansvar - Vidgat ansvar
5. Lön - Mer lön motiverar

D)
Arbetsuppgifter fördelas efter kompetens. Specialister på olika uppgifter. Mindre företag använder oftast en funktionsindelad organisation. På så sätt kan få fram specialistkunnande och stordriftsfördelar.

E)
Fördel: Stordriftsfördelar. Det är billigare att samla vissa uppgifter på samma avdelning. Företaget kan göra större inköp och få stora rabatter.

Nackdel: Samanordningen. När företaget tillverkar många olika produkter så kräver varje produkt ofta inköp av olika komponenter och delar.

F)
Man organiserar företaget i mindre delar. s.k. divisioner. Delarna kan vara olika affärsområden el. produkter.

G)
Fördel: Samma styrka som ett mindre företag

Nackdel: Om varje division skulle skötas som ett självständigt företag skulle det innebära att resurserna splittras. Inköpen kommer att göras på flera ställen ist. för ett. Det innebär dubbelt arbete. Stordriftsfördelarna kommer att gå förlorade.

H)
Ständig förändring, osäkerhet, flexibilitet.

I)
Kunden har olika svårtolkade behov. Här är Marknadsorientering viktig.

J)
Ad hocratin - Den temporära organisationen, den virituella organisationen och franchingformen.
Det är organisationer med hög förändringstakt där osäkerheten egentligen är det enda säkra. Det finns inte någon stabil hieraki, utan den som kan lösa det närmsta problemet som uppstår får makten. Kommunikationen är informell och diskussion och improvisation är vanligt. Organisationen upplöses när uppgiften slutligen är löst och deltagarna sprids ut till nya projekt.
Fungerar så i t.ex. filmbranschen eller uppdrag i andra världskriget

K)
Virituell organisation
Företagen "som finns, men ändå inte finns" är en form av samarbete.
Oberoende specialiserade elitföretag i en organisation binds samman för att tillsamans erbjuda en enastående produkt, då kan man bli oslagbar. De försöker det lösa eviga problemet med att stora företag inte är tillräckligt reaktionssnabba och att små företag har för små resurser.

L)
Franching - form av företagande som kombinerar det lilla företagets fördelar med det stora företagets styrka och kraft.